چه‌ کسانی به طرح کسب و کار نیاز دارند؟

حال که با این آشنا شدیم که بیزینس پلن چیست به این می‌پردازیم که چه‌ کسانی به بیزینس پلن نیاز دارند؟ اگر می‌خواهید برای تأمین درآمد خود، کارهای خود را به صورت یک فریلنسر انجام دهید، می‌توانید از بیزینس پلن صرف‌نظر کنید، اما اگر برای نقش قابل‌توجه‌تری اقدام می‌کنید که احتمالا نیازمند مقدار قابل‌توجهی از زمان، پول و منابع است، شما به یک طرح کسب و کار نیاز دارید.

اگر در کسب‌‌وکارتان جدی هستید، جدی‌گرفتن برنامه‌ریزی برای موفقیت شما حیاتی است.

متأسفانه، بسیاری از افراد فقط هنگام راه‌اندازی مشاغل جدید یا درخواست وام‌های تجاری به طرح های کسب و کار فکر می‌کنند؛ اما طرح های تجاری برای اداره کسب‌وکار نیز ضروری هستند، چه به وام‌ها یا سرمایه‌گذاری‌های جدید نیاز داشته‌باشند و چه نداشته‌باشند. مشاغل موجود باید دارای طرح هایی تجاری باشند که با تغییر شرایط بازار و بروز فرصت‌های جدید، آن‌ها را حفظ و به‌روز کنند.

هر کسب‌وکاری دارای اهداف بلندمدت و کوتاه‌مدت، ازجمله اهداف فروش و بودجه‌های هزینه‌ای است. یک بیزینس پلن شامل همه این موارد است و برای استارتاپی که به منظور جمع‌آوری سرمایه تلاش می‌کند، به همان اندازه سودمند است که برای یک تجارت ده‌ساله که به دنبال رشد است

۱. کسب‌وکارهای استارتاپ

در واقع، کلاسیک‌ترین سناریوی بیزینس پلن، برای یک استارتاپ است، زیرا این طرح به مؤسسان کمک می‌کند تا مسائل گنگ و نامعلوم را به قطعات معنا‌دار، مانند پیش‌بینی فروش، بودجه هزینه‌ها، نقاط عطف و وظایف، تقسیم کنند.

این نیاز به محض این‌که تشخیص دهید که بدون تعیین پیش‌بینی‌های فروش، هزینه‌ها و زمان پرداخت‌ها، نمی‌دانید چه زمانی و به چه مقدار پول نیاز دارید، آشکار می‌شود. همه استارتاپ‌ها به این طرح نیاز دارند؛ چه آن‌ها به ترغیب سرمایه‌گذاران، بانک‌ها یا دوستان و خانواده خود برای کمک‌های مالی و تأمین سرمایه‌گذاری جدید نیاز داشته‌باشند، چه نداشته‌باشند.

در این حالت، طرح کسب و کار بر توضیح آن‌چه سازمان جدید قرار است انجام دهد، چگونگی دست‌یابی به اهداف خود و مهم‌تر از همه، این‌که چرا بنیان‌گذاران برای انجام این کار مناسب‌اند، متمرکز است؛ هم‌چنین یک بیزینس پلن استارتاپ شامل جزئیات مفصلی است در زمینه مقدار سرمایه موردنیاز برای سرپاکردن تجارت و نیز مراحل اولیه رشد که به سودآوری منجر می‌شود.

به‌کمک تست‌های خودشناسی، توانایی‌ها و استعدادهایتان را بشناسید.

۲. مشاغل موجود

همه طرح های تجاری برای استارتاپ‌هایی نیستند که چیزی انقلابی را برای ایجاد تحول در آینده طراحی می‌کنند. مشاغل موجود نیز از طرح های کسب و کار نه‌تنها برای تغییر در بازارهای خود و استفاده از فرصت‌های ‌جدید، بلکه برای مدیریت و هدایت استراتژیک تجارت نیز استفاده می‌کنند.

 آن‌ها از طرحی برای تقویت استراتژی، ایجاد معیارها، مدیریت مسئولیت‌ها و اهداف، پی‌گیری نتایج، و مدیریت و برنامه‌ریزی منابع، ازجمله مدیریت گردش مالی، استفاده می‌کنند؛ البته آن‌ها طرحی را به کار می‌برند که برنامه را برای بررسی و بازبینی منظم تنظیم کند.

طرح های کسب و کار می‌توانند عامل مهمی در رشد مشاغل موجود باشند؛ برای مثال، مشاغلی که بیزینس پلن می‌نویسند و از آن‌ها برای مدیریت تجارت خود استفاده می‌کنند، ۳۰٪ سریع‌تر از مشاغلی که روی‌کرد فی‌البداهه دارند، رشد می‌کنند. مطالعه‌ای که پروفسور اندرو بورک (Andrew Burke)، مدیر بنیان‌گذار مرکز کارایی و اقتصاد بتانی (Bettany) در دانشکده مدیریت کرانفیلد (Cranfield) انجام داد، این پدیده را کشف کرد.

برای مشاغل موجود، یک فرایند طرح‌ریزی تجاری قوی می‌تواند یک مزیت رقابتی محسوب شود که رشد سریع‌تر و نوآوری بیش‌تری را به دنبال دارد. به‌جای یک سند ثابت و ساکن، طرح های تجاری در مشاغل موجود به ابزاری پویا و فعال تبدیل می‌شوند که برای پی‌گیری رشد و شناسایی مشکلات احتمالی، قبل از این‌که کسب‌‌وکار را نابود کنند، مورد استفاده قرار می‌گیرند.